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從2015—2019，從Uber到共享陪護床等共享經(jīng)濟模式應(yīng)運而生。在共享經(jīng)濟經(jīng)歷過殘酷的洗牌期和倒閉潮后，今年，市場有了新走向，共享陪護床終局之戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開。

數(shù)位業(yè)內(nèi)人士都表示：“2019年將是共享陪護床行業(yè)最關(guān)鍵的一年?！痹诠蚕斫?jīng)濟領(lǐng)域，共享陪護床是為數(shù)不多的商業(yè)模式清晰可實現(xiàn)的好生意。嗅到了機會的資本家紛紛涌入。共享陪護床本身就是一門盈利能力較強的生意，共普靠著自己的造血能力，引得各界人士紛紛喝彩。

在共享陪護床行業(yè)之間的對戰(zhàn)中，共普始終堅持自己的步伐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷創(chuàng)新，不斷強化自身的優(yōu)勢攻城略地，同時彌補短板。截止2019年8月，已有上千位經(jīng)銷商加入共普，除此之外，共普共享陪護床已占據(jù)了各城市主要的大場景優(yōu)質(zhì)點位。共普入場較早，率先布局大場景，共普認(rèn)為，使用陪護床是一個需求事件，要先搶占大場景，以換取更高的被使用次數(shù)的可能。

未來的陪護床行業(yè)究竟該如何發(fā)展，每個共普人的心里都打著一個問號。

到了2019年上半年，隨著共享經(jīng)濟的火熱，資本市場對共享陪護床的態(tài)度開始發(fā)生天翻地覆的變化，共享陪護床成為了新風(fēng)口。資本加快腳步入局，更多的創(chuàng)業(yè)者也想踏足這個火熱的賽道。很快，共享陪護床公司已經(jīng)遍地開花。資本的狂熱進場敲響“百床大戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者滿懷希望成為下一個獨角獸。經(jīng)歷了一輪熱潮之后，共享陪護床的商業(yè)模式迎來了質(zhì)疑：它究竟能不能讓企業(yè)盈利？

從各經(jīng)銷商的反響來看，共享陪護床均已在部分醫(yī)院實現(xiàn)盈利。共享陪護床在所有的共享領(lǐng)域里，盈利能力最強，同時是高頻剛需的產(chǎn)品，因為共普陪護床只無需押金，只需用微信掃一掃，就能立即開鎖使用，需求量只增不減。一塊兩塊對于用戶來說他們不是很敏感，但對企業(yè)營收卻是質(zhì)的變化。

“共享經(jīng)濟”這個概念我們不再陌生，但作為一個新的經(jīng)濟模式，還在各個領(lǐng)域里推進，杰里米·里夫金也說過，傳統(tǒng)模式和“協(xié)同共享”在很長時間里會混合存在。他們有時候在彼此領(lǐng)域里尋求協(xié)同性，以提升相互價值；有時候相互激烈競爭，取代對方。最終結(jié)果如何，還是未知的。但是，變革已經(jīng)到來，它也許會改變世界。